建工企業(yè)內(nèi)訓，專業(yè)的教研團隊，教練專業(yè)指導，確保為學員提供的課程培訓服務(wù)，通過用戶需求分析，綜合企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)匹配程度，制定出貼合企業(yè)實際情況的課程內(nèi)容和授課形式。
優(yōu)路教育內(nèi)訓課程
PPP國內(nèi)外政策、融資模式設(shè)計與管理運營（政策篇）
課時:2天
課程內(nèi)容
1、當前國家最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；
6、PPP項目融資需要解決的核心問題；
2、如何正確解讀PPP相關(guān)新政策？
7、PPP項目動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與調(diào)整；
3、我國現(xiàn)階段PPP實施的機遇與挑戰(zhàn)；
8、PPP項目融資銀行的評審要點解讀；
4、西方PPP發(fā)展經(jīng)驗與中國實際國情；
9、PPP項目的融資以及退出；
5、PPP的主要融資模式；
10、PPP項目融資案例分享；
模塊二
PPP項目風險管理、項目評估與法律合同（理論篇）
課時:2天
課程內(nèi)容
1、PPP項目的價格調(diào)整機制與補貼機制；
5、PPP項目運營和服務(wù)合同核心條款設(shè)計；
2、定價機制和調(diào)整機制設(shè)計與談判；
6、PPP項目風險轉(zhuǎn)移與規(guī)避合同條款設(shè)計；
3、PPP項目的主要法律文件構(gòu)成；
7、PPP項目開發(fā)的操作流程步聚與改進辦法；
4、PPP項目全生命周期階段的契約安排；
8、PPP項目實施方案的編制步聚及要求；
9、PPP項目案例分析（分析項目的主體結(jié)構(gòu)、融資方式、風險分擔方式、合同設(shè)計、技術(shù)指標、運行管理、退出機制）；
模塊三
PPP國家項目操作流程與招標投標辦法、項目路演（實戰(zhàn)篇）
課時:2天
課程內(nèi)容
1、PPP項目設(shè)立的文件準備和實施流程；
9、PPP項目采購的步聚和要求
2、PPP項目的評估篩選的過程和環(huán)節(jié)介紹；
10、PPP項目投標和評標的特點
3、PPP項目的可行性與決策報告；
11、PPP項目運行節(jié)點與改進辦法
4、PPP項目采購要求和企業(yè)投標策略；
12、PPP操作流程及實際案例解讀
5、發(fā)改委及財政部最新資金投放方向及體量；
13、PPP項目的發(fā)起、設(shè)立、路演；
6、PPP實操的核心要素分析
14、專家團隊針對不同類型PPP項目模式設(shè)計評價指導；
7、PPP項目實施方案的編制
15、推介并現(xiàn)場對接優(yōu)質(zhì)項目及資金；
8、PPP項目招投標流程
模塊四
PPP理論與實戰(zhàn)（高階班）
課時:2天
課程內(nèi)容
1、PPP當前國家最新相關(guān)政策體系及解讀；
6、PPP項目招投標流程
2、PPP我國現(xiàn)階段實施的機遇與挑戰(zhàn)；
7、PPP項目運行節(jié)點與改進辦法
3、PPP項目融資需要解決的核心問題；
8、PPP操作流程及實際案例解讀
4、PPP項目開發(fā)的操作流程步聚與改進辦法；
9、PPP發(fā)改委及財政部最新資金投放方向及體量；
5、PPP項目實施方案的編制步聚及要求；
10、PPP操作流程及實際案例解讀
關(guān)于優(yōu)路教育內(nèi)訓
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人才培養(yǎng)
匹配建筑業(yè)不同崗位能力需求，打破技術(shù)邊界，根據(jù)住建部和建筑企業(yè)模型來培養(yǎng)提供企業(yè)整體長期發(fā)展需要的人才。
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技術(shù)優(yōu)化
用環(huán)球優(yōu)路的建筑工程實踐研究成果幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，趨向精細化、靈活化、價值化、技術(shù)化的管理。
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效益提升
對企業(yè)發(fā)展提供培訓、咨詢一體化服務(wù)，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和盈利提升。
