采購管理專題培訓班,由鑫陽供應鏈獨家編創(chuàng)的“企業(yè)采購管理”系統(tǒng)化課程，幫助企業(yè)從源頭實現(xiàn)“開源+節(jié)流”解決企業(yè)供應商關系和資源管理問題。
提升專業(yè)技能水平、激活企業(yè)人才、優(yōu)化企業(yè)流程
降低企業(yè)成本、增加企業(yè)利潤、增強企業(yè)競爭
由鑫陽供應鏈獨家編創(chuàng)的“企業(yè)采購管理”系統(tǒng)化課程，幫助企業(yè)從源頭實現(xiàn)“開源+節(jié)流”
解決企業(yè)供應商關系和資源管理問題
四大核心能力
四種技巧
五大制勝秘籍
通過電話、郵件、面談等方式初步了解企業(yè)目前遇到的瓶頸，培訓（項目）的目的（目標）、想達到效果、本次培訓課程（項目）與講師的要求。
組織雙方項目組負責人和學員代表之間的深度訪談，了解實際情況后針對性編制問卷、處理和統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析結果
設計、提交課程大綱、授課PPT、課程作業(yè)試題、發(fā)送給學員的課程知識點案例內容
輔助實施階段
由助教赴教室現(xiàn)場布置，開展培訓課程，提供講師、助教、課件、教學材料，協(xié)助安排助教、時間和場地
通過統(tǒng)一的課程滿意度評估表進行分析。鑫陽顧問將設計課程滿意度問卷并在課程結束后進行統(tǒng)一發(fā)放和數(shù)據(jù)回收，提交活動宣傳材料，課后跟進輔導。
四大核心能力
采購成本模型構建、采購中的風險防范、如何進行商務談判、供應商管理技巧
四種技巧
采購管理中的質量控制、如何籌建采購部門、如何制定供應戰(zhàn)略、采購績效考核方和指標確定
五大制勝秘籍
供應商評估、篩選及開發(fā)、采購訂單管理、采購合同管理、集合采購管理、構建電子采購平臺
四大核心輔導
采購需求確認及供應規(guī)劃、采購尋源管理淺探、環(huán)保采購和綠色供應鏈、采購流程開發(fā)管理
