工程總承包管理人員;
工程類(lèi)復(fù)合型管理人才;
從事工程管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的工程人員;
工程管理及相關(guān)專(zhuān)業(yè)在校學(xué)生及研究人員。
01針對(duì)工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)，立足工程總承包人員素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能需要，建立滿(mǎn)足總包業(yè)務(wù)發(fā)展需要的管理體系框架、培養(yǎng)熟悉管理模式與核心業(yè)務(wù)過(guò)程、具備扎實(shí)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。
02緊跟前沿?zé)狳c(diǎn)趨勢(shì)，組織項(xiàng)目同步建設(shè)，聚焦核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，深化關(guān)鍵要素管控。提升工程總承包項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法。
一、新形勢(shì)下EPC總承包項(xiàng)目管理基本特點(diǎn)與政策管理要求
第1部分國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理及差異
第2部分工程項(xiàng)目管理模式
第3部分工程總承包管理的主要內(nèi)容第4部分工程總承包特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)剖析
第5部分工程總承包的政策規(guī)定
第6部分EPC與PPP的關(guān)系及管理模式
二、EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
第1部分EPC的再認(rèn)識(shí)
第2部分EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃
第3部分項(xiàng)目策劃思路與集成方法
第4部分自行實(shí)施設(shè)計(jì)施工一體化投標(biāo)策劃第5部分聯(lián)合體實(shí)施設(shè)計(jì)施工一體化投標(biāo)實(shí)施第6部分EPC標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件重點(diǎn)解讀
第7部分EPC項(xiàng)目啟動(dòng)策劃管理實(shí)務(wù)
第8部分聯(lián)合體的組建與風(fēng)險(xiǎn)防范
第9部分工程總承包聯(lián)合體案例
三、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
第1部分國(guó)內(nèi)國(guó)際設(shè)計(jì)差異性分析
第2部分以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的前期程序(包括投標(biāo)及項(xiàng)目實(shí)施前期)
第3部分EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重點(diǎn)控制方法
第4部分設(shè)計(jì)與施工、試運(yùn)行的有效銜接
第5部分聯(lián)合體模式設(shè)計(jì)與施工街接風(fēng)險(xiǎn)的防范方法
第6部分設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制
第7部分設(shè)計(jì)與工程總承包實(shí)踐及案例分析
第8部分設(shè)計(jì)院實(shí)施過(guò)程總承包的改革與發(fā)展策略
