深圳深圳科研背景提升-工程項目管理課題 2023-08-16 11:15:29

  1.通過5天的培訓(xùn)，學(xué)員將會更好的掌握落實安全制度和安全作業(yè)標準的實戰(zhàn)技能
  2.讓學(xué)員了解系統(tǒng)安全分析的原理和方法，掌握一針見血的診斷安全管理問題的方法
  3.讓學(xué)員系統(tǒng)全面降低安全風(fēng)險，消除安全事故的系列方法，能承擔(dān)本單位的安全管理體系標準設(shè)計和方案擬訂
  4.讓學(xué)員掌握風(fēng)險管理和消除安全事故隱患，杜絕安全事故的發(fā)生
  5.明確班組長安全管理職責(zé)
  6.掌握班組安全管理必備技能，幫助班組長提升日常管理能力
  7.掌握現(xiàn)場安全管理的基本工具，分享國際著名企業(yè)的安全管理的實踐和經(jīng)驗

  現(xiàn)代工程項目對管理的要求越來越高，無論業(yè)主方還是建設(shè)方的項目管理，都圍繞著項目進度、質(zhì)量、成本等多目標的實現(xiàn)開展，項目的策劃與計劃管理成為工程建設(shè)單位公認的核心能力?；诠こ添椖康牡湫吞卣?，項目目標在前期規(guī)劃和決策階段已確定，在啟動策劃階段分解形成項目計劃，通過設(shè)計和施工過程細化和具化實現(xiàn)并產(chǎn)生價值，因此開展項目計劃控制對目標實現(xiàn)尤為重要。在工程項目管理中設(shè)置計劃工程師，專人專管，實時監(jiān)督整體項目運行，使項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)及參建各方更易掌握整體項目運籌情況，利于快速決策，解決問題、防控風(fēng)險，順利實現(xiàn)項目目標。本產(chǎn)品聚焦項目計劃工程師的快速培養(yǎng)，促使專業(yè)技術(shù)人才轉(zhuǎn)化為復(fù)合管理人才，孵化一批懂計劃、會管控的骨干，助力提升管理效率、提高履約質(zhì)量。

  部分工程安全管理基礎(chǔ)概論及基礎(chǔ)知識
  一、安全管理基礎(chǔ)概論
  二、安全管理基礎(chǔ)知識
  第二部分安全相關(guān)法律法規(guī)
  一、安全生產(chǎn)法律體系
  二、從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)
  三、工傷認定基礎(chǔ)
  四、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（上）
  五、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定（下）
  第三部分典型事故案例
  一、近幾年建筑行業(yè)安全形勢
  二、原因分析及防范措施（上）
  三、原因分析及防范措施（下）