BIM技術(shù)目前已是建設(shè)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的必然目標(biāo)，現(xiàn)在對于建筑業(yè)關(guān)于BIM的應(yīng)用已經(jīng)不是“能否”的問題，而是“早晚”的問題。今天來和大家分享關(guān)于BIM自身產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展情況與進入BIM行業(yè)后的職業(yè)規(guī)劃。

BIM產(chǎn)業(yè)鏈分析

  建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長，細(xì)分很多專業(yè)，各類型機構(gòu)眾多，在滿足BIM需求的過程中，基于現(xiàn)實條件與組織利益考慮，BIM實現(xiàn)的組織形式各有不同，即使是上述所示業(yè)主、設(shè)計、工程總包與業(yè)主項目等典型BIM組織架構(gòu)，實際運行中也會有差異。
  各大工程央企已陸續(xù)完成其十三五發(fā)展規(guī)劃，BIM在其中基本都被提到或強調(diào)，大部分央企也已推出各自企業(yè)BIM應(yīng)用實施指南。

BIM職業(yè)發(fā)展前景

  如今說BIM，無論是設(shè)計院，還是業(yè)主，或者施工單位，大概都是說出一二。說明這兩年BIM的推廣實施速度確實再加快，同時也說明圍繞項目建造的各方利益體對于BIM的認(rèn)識程度和推廣力度也確實在提高。如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)大潮一樣，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。
  這兩年在大力推廣應(yīng)用BIM，很多企業(yè)從開始的摸索到逐步的堅定清晰，在培養(yǎng)自有BIM人才的同時，也在努力吸納社會上的優(yōu)秀BIM人才，力圖打造企業(yè)自有的BIM團隊。
  一項新技術(shù)、新工具的引進和推廣，尤其當(dāng)與傳統(tǒng)的思維觀念、工作方式產(chǎn)生較大甚至顛覆性沖擊的時候，其真正的用于實踐并非易事。大家對BIM并不排斥，都認(rèn)識到了它的巨大價值。但為什么很多企業(yè)在推行BIM的時候還那么艱難呢，甚至企業(yè)在做了相應(yīng)的實施計劃、考核政策之后，推行BIM依然達不到理想的目標(biāo)。那么試圖從個人職業(yè)發(fā)展與BIM的關(guān)聯(lián)上去尋找答案。

BIM職業(yè)規(guī)劃分析

  BIM實施最終靠具體的執(zhí)行人，執(zhí)行的效果并非取決于員工對BIM有多大認(rèn)可度，而是取決于員工為此愿意付出多少具體行動。
  因為大家認(rèn)可愿意做BIM，源動力絕非老板在這里喊兩下，或者定個簡單的實施計劃，制訂很嚴(yán)厲的考核政策。并非這些不重要，而是解決不了員工內(nèi)心源動力的問題。不管是基層員工，還是管理者，促使大家去主動認(rèn)可學(xué)習(xí)某項技術(shù)和技能，或者說去改變某種思維觀念的時候，源動力來自于兩個方面：誘惑與恐懼。并由此產(chǎn)生內(nèi)心的接受與認(rèn)可，最終自動激發(fā)行為觀念上的改變。
  何謂誘惑，誘惑除了我們常規(guī)能想到的薪酬、福利等等物質(zhì)的東西，還有一點，就是員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，自我的定位和追求，比如究竟能從BIM中獲得什么支持。通俗講，就是我學(xué)BIM對我今后有啥好處。對我技能的提升，職位的提升，乃至自我理想的實現(xiàn)，綜合起來就是自己在職場中面臨同同一系統(tǒng)和崗位的競爭力時，我與別人競爭差異化在哪里;
  何謂恐懼，其實就是上述那些誘惑的對立面，我不學(xué)BIM，我有什么損失，工作不好找了?失去了一項技能?工資掙得不多?管理上比別人欠缺、周圍人的水平都比自己高等等，由此帶來生存及競爭上的壓力，這就是恐懼。
  未來基于BIM的各類人才發(fā)展方向。就目前來看，今后3-5年內(nèi)仍然是國內(nèi)BIM百花齊放百家爭鳴的時代。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來有三類人才會首先逐步清晰并被企業(yè)所認(rèn)可。
  一類是BIM的建模人員(包括模型維護)，BIM的應(yīng)用終究要從創(chuàng)建模型開始。所以無論是設(shè)計院，還是業(yè)主或者施工單位。無論是請外部的咨詢公司，還是培養(yǎng)自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓(xùn)，就可以按照圖紙和要求進行建模。
  一類是BIM的實施人才，如同我們平常說的信息化實施人才。如果把BIM看做是一個信息化系統(tǒng)，那么需要實施人員去針對項目作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協(xié)調(diào)相關(guān)專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確?；陧椖康腂IM實施計劃達到預(yù)期成果，同時還能總結(jié)出相應(yīng)的實施經(jīng)驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關(guān)的專業(yè)知識外，還要懂業(yè)務(wù)，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學(xué)會在BIM技術(shù)與企業(yè)管理之間架起橋梁，學(xué)會用BIM技術(shù)去實施項目管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
  最后一類人才是隨著BIM的協(xié)同應(yīng)用價值發(fā)揮，站在企業(yè)信息化戰(zhàn)略高度，運用BIM系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)的組織形態(tài)、崗位職責(zé)、工作流程進行再造和優(yōu)化，屬于企業(yè)BIM戰(zhàn)略總監(jiān)的級別。施工企業(yè)推進BIM的策略，包含BIM推行的三步：功能性應(yīng)用、項目級應(yīng)用、企業(yè)級應(yīng)用。其實和上面三類人才進行對應(yīng)，企業(yè)級應(yīng)用層面就是最后一類人才，從單純的生產(chǎn)力提升到最后生產(chǎn)關(guān)系的改造，必然會需要更高層次的復(fù)合型BIM人才。