在管理咨詢，特別是企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及營運(yùn)資金的管理方面，胡珉先生曾先后參與或領(lǐng)導(dǎo)了Motorola（摩托羅拉）、Ericsson（愛立信）、Siemens（西門子）、Philips（飛利浦）、York（約克空調(diào)）、太古可樂、聯(lián)合開利等跨國公司在華企業(yè)的項目，以及中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、國內(nèi)郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業(yè)的管理咨詢項目。2001年，胡珉先生還參與了美國Sears（西爾斯百貨）在芝加哥總部長達(dá)一年的戰(zhàn)略采購及采購組織重組的咨詢項目。結(jié)合多年的實(shí)際操作經(jīng)驗和豐富的管理咨詢經(jīng)驗，胡珉先生特別針對行業(yè)的物流、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的多項主題，精心設(shè)計了各類培訓(xùn)課程。Schneider（施奈德）、Kraft（卡夫）、Mars（瑪氏）、Nokia（諾基亞）、Cadbury（吉百利）、漢高、ABB、HP、紐利味、佳能、中原油田、國內(nèi)萬達(dá)集團(tuán)、國內(nèi)鋁業(yè)、國內(nèi)免稅集團(tuán)、北汽福田、聯(lián)想、李寧公司等都曾邀請過胡珉先生為企業(yè)相關(guān)部門的員工做內(nèi)訓(xùn)，或多次派員參加胡珉先生的公開課。胡珉先生還是Smartpartner（美國ZDnet旗下的一家雜志）中文版的物流專欄的撰稿人、LOGICON