深圳項(xiàng)目集管理PgMP°培訓(xùn)班 2023-08-09 16:10:00

  模塊1-項(xiàng)目集管理基本框架
  項(xiàng)目集和項(xiàng)目集管理的定義一項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的關(guān)系
  項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目管理的關(guān)系，及其在OPM中的角色
  項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和項(xiàng)目的管理的交互一項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目組合管理的關(guān)系
  項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目管理的關(guān)系、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集管理和運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)系、商業(yè)價(jià)值
  項(xiàng)目集經(jīng)理、發(fā)起人、辦公室的角色和能力
  模塊2-項(xiàng)目集管理績(jī)效領(lǐng)域
  項(xiàng)目集管理績(jī)效領(lǐng)域的定義
  項(xiàng)目集管理績(jī)效領(lǐng)域的交互
  組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目集管理的聯(lián)系
  項(xiàng)目組合和項(xiàng)目集的區(qū)別
  項(xiàng)目集和項(xiàng)目的區(qū)別
  廠不確定性
  管理變更
  復(fù)雜性
  模塊3-項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性
  項(xiàng)目集商業(yè)論證
  項(xiàng)目集章程
  項(xiàng)目集路線圖
  環(huán)境評(píng)估
  項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
  戰(zhàn)略一致性的風(fēng)險(xiǎn)管理
  項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)臨界值
  項(xiàng)目集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略

  01商務(wù)溝通階段
  聽(tīng)取培訓(xùn)述求、獲悉培訓(xùn)目標(biāo)、了解學(xué)員狀況
  02需求分析階段
  聽(tīng)取培訓(xùn)述求、獲悉培訓(xùn)目標(biāo)、了解學(xué)員狀況
  03培訓(xùn)確認(rèn)階段
  明確需求范圍、提出修改建議、達(dá)成培訓(xùn)意向
  04方案設(shè)計(jì)階段
  檢查需求清單、完成模塊確認(rèn)、提交方案設(shè)計(jì)
  05課程實(shí)施階段
  現(xiàn)場(chǎng)課程實(shí)施、課堂交付監(jiān)督、收集相關(guān)反饋
  06課后評(píng)估階段
  分析各方反饋、提供評(píng)估報(bào)告、訓(xùn)后復(fù)盤(pán)總結(jié)

  1、掌握項(xiàng)目集、大型復(fù)雜項(xiàng)目與項(xiàng)目群管理標(biāo)準(zhǔn)、理念與流程、知識(shí)技能及工具
  2、熟悉PgMP考試題型、考點(diǎn)與評(píng)估，準(zhǔn)備與應(yīng)對(duì)PgMP考試。
  3、獲得全球權(quán)威的高端項(xiàng)目管理PgMP證書(shū)，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
  4、獲得PgMP俱樂(lè)部會(huì)員資格，結(jié)交高級(jí)項(xiàng)目管理人脈，擴(kuò)大交流面。