廣州項目群管理培訓(xùn)課程開設(shè)了，項目群管理是一項復(fù)雜且專業(yè)的任務(wù)，它需要管理者具備深厚的理論知識，以及豐富的實踐經(jīng)驗，本課程內(nèi)容深入淺出，結(jié)合理論與實踐，廣州光環(huán)國際教育旨在讓學(xué)員在短時間內(nèi)掌握項目群管理的核心技能。
第 一天 MSP總覽及組織主題(共識)
課程內(nèi)容：變革成果轉(zhuǎn)化路徑:策劃vs進化
情境思維:項目vs項目集群vs項目組合
變革無定式-保障變革的七大原則MSP®
為變革保駕護航的九大治理主題MSP
安內(nèi):項目群組織的鐵三角(+P30)
攘外:利益相關(guān)方高度參與
第二天 MSP核心主題(升維)
課程內(nèi)容：項目群領(lǐng)導(dǎo)力
勾畫愿景:講故事
描繪藍圖:藍圖的設(shè)計和交付
聚焦于收益:收益地圖
利益相關(guān)方的管理流程
由項目產(chǎn)出到成果收益的路線圖
第三天 MSP主題和流程(整合)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入學(xué)習(xí)項日集群管理MSP®治理主題&演練
課程內(nèi)容：整體視角:計劃和控制
以動應(yīng)變:風(fēng)險和問題
以靜制動:質(zhì)量和
MSP三類管控基線的不同作用
第四天 MSP實踐案例(應(yīng)用)
學(xué)習(xí)目標(biāo)：深入學(xué)習(xí)項目集群管理MSP 轉(zhuǎn)化流程&推演
課程內(nèi)容：分步漸進變革-六大轉(zhuǎn)化流程MSP®
不忘初心，持續(xù)進化的商業(yè)論證
流程實戰(zhàn)模擬推演
第五天 案例&考試
學(xué)習(xí)目標(biāo)：項目集群管理案例分享&復(fù)盤&驗收
課程內(nèi)容：實踐案例分享，借鑒成功案例的思路和方法
小組研討演練，親身體驗，答疑解惑
實踐級認證考試驗收
全球領(lǐng)先的項目集群管理方法論，剛剛引入中國。以實現(xiàn)項目成果收益為導(dǎo)問。
實戰(zhàn)落地
課程強調(diào)實戰(zhàn)應(yīng)用，講的都是企業(yè)管理多項目、變革轉(zhuǎn)型中大家最撓頭的問題。
適用性強
具有廣泛適用性的工具模版，讓您遇到問題時能夠見招拆招，靈活運用。
專業(yè)授課
一線實戰(zhàn)派導(dǎo)師授課，多年企業(yè)復(fù)雜項目管理背景與顧問經(jīng)驗，授課有道。
隨著企業(yè)的快速擴張，項目規(guī)模越來越大，企業(yè)內(nèi)各項目部之間對資源的爭奪日益激烈，如何做到企業(yè)的運作與項目規(guī)模發(fā)展相適應(yīng)，使項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更緊密結(jié)合，成了對企業(yè)管理水平的重大考驗。幾乎所有行業(yè)、所有企業(yè)組織，都稀缺能夠獨當(dāng)一面的“高級管理人才”。
證書的含金量
作為項目經(jīng)理，從“基礎(chǔ)級”項目經(jīng)理，管理一個項目，到隨著經(jīng)驗積累，升級到“大項目”項目經(jīng)理，管理公司的重要項目，甚至同時管理多個項目。MSP®認證表明持證人士具備項目管理的高級經(jīng)驗和技能。
大企業(yè)重項目的管理能力
企業(yè)里面雖然都叫項目，但是項目的種類、復(fù)雜程度千差萬別，所以這就意味著不同的項目其實管理方法是不一樣的，不同的項目其實適合當(dāng)項目經(jīng)理的人也不一樣。尤其是大型企業(yè)里的一些重要項目，普通的項目經(jīng)理根本無法管理，企業(yè)對項目經(jīng)理的要求進一步提高。
個人競爭力
MSP®在英、美、德、澳等西方國家被廣泛認可。在英、澳，MSP®已廣泛應(yīng)用于公共部門和私營企業(yè),并要求類項目管理者必須持MSP®認證。在我國，持證MSP®的管理人士更具有個人競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?br />
